Sie führen Ihr Unternehmen – doch die entscheidende Klarheit fehlt oft genau dort, wo sie den größten Unterschied macht.
Wir schaffen einen strukturierten Entscheidungsrahmen, der sichtbar macht, wo Ergebnis verloren geht – und wie Sie es gezielt zurückholen.
In 30 Minuten erkennen Sie:
Die meisten Unternehmen haben Zahlen. Aber keine echte Steuerung.
Entscheidungen entstehen aus Erfahrung, Bauchgefühl – oder isolierten Kennzahlen.
Und genau die Fragen, die wirklich zählen, bleiben unbeantwortet:
Margenverluste bleiben unentdeckt. Liquiditätsrisiken werden zu spät erkannt.
Maßnahmen verpuffen ohne messbaren Effekt.
Drei Elemente. Ein geschlossenes System.
Wir bewerten Ihr Unternehmen anhand klar definierter Kennzahlen.
Im Zentrum stehen drei zentrale Steuerungsgrößen.
Jede Steuerungsgröße wird einzeln analysiert – und in ihrer wirtschaftlichen Wechselwirkung eingeordnet.
Wir analysieren Ihre Verträge bis auf Deckungsbeitragsebene. Sie sehen auf einen Blick:
Das Ergebnis: Mehr Marge – ohne mehr Umsatz.
Liquidität ist kein Zufall.
Wir machen sichtbar, wann Ihr Unternehmen unter Druck geraten könnte – und wie viel Spielraum Sie wirklich haben.
Sie gewinnen Sicherheit. Bevor es kritisch wird.
Produktivität entscheidet über Ihr Ergebnis – jeden Tag.
Wir zeigen Ihnen, wo Leistung nicht in Ertrag übersetzt wird.
Damit Sie gezielt nachsteuern können – statt pauschal Kosten zu senken.
Standardisiert im Ansatz.
Individuell in der Anwendung.
Sie steuern Ihr Unternehmen aktiv – statt nur zu reagieren.
„Wir schaffen Klarheit in Ihren Zahlen – damit Sie Entscheidungen treffen, die Ihr Ergebnis nachhaltig verbessern und Ihr Unternehmen sicher steuern."
Meyer Decision ist eine wirtschaftliche Steuerungsdienstleistung für den deutschen Mittelstand.
Unsere Methodik ist intern entwickelt und standardisiert.
Sie dient ausschließlich der strukturierten Entscheidungsunterstützung.
Wir implementieren keine IT-Projekte. Wir entwickeln keine Software.
Wir strukturieren wirtschaftliche Führung.
Wir sind Gregory und Nhi Meyer. Als Ehepaar und Gründer von Meyer Decision verbinden wir zwei Perspektiven – mit einem gemeinsamen Anspruch: Unternehmen müssen wirtschaftlich tragfähig geführt werden. Nicht nach Gefühl. Sondern auf Basis klarer Zusammenhänge.
„Ich bringe die operative Perspektive ein. Ich habe viele Jahre in Bankwesen, Controlling und Versicherungsumfeld gearbeitet – und dabei immer wieder gesehen, wie Unternehmen an den gleichen Punkten scheitern: Nicht weil sie zu wenig leisten – sondern weil sie nicht klar genug steuern.
Mein Fokus liegt auf Liquidität, Risiko und Ergebnis. Was mich antreibt: Unternehmen stabiler zu machen – und Geschäftsführern die Sicherheit zu geben, fundierte Entscheidungen zu treffen.“
„Ich bringe die analytische und methodische Tiefe ein. Geprägt durch meine internationale Beratungserfahrung im Transfer Pricing, bin ich darauf spezialisiert, komplexe wirtschaftliche Zusammenhänge klar, strukturiert und belastbar einzuordnen.
Mein Anspruch: Keine Interpretationen. Sondern klare Bewertungslogik. Damit Entscheidungen nicht diskutiert werden müssen – sondern nachvollziehbar sind.“
Deshalb haben wir Meyer Decision gegründet –
weil in vielen Unternehmen mehr Potenzial steckt,
als sichtbar wird.
Im strategischen Erstgespräch analysieren wir: